第145章 募资成功

  第145章 募资成功

  20%的跟投，在十亿规模的基金里，意味著江浩然自己要拿出至少两亿的真金白银。

  这个比例和绝对数额，让在场不少人，包括何济昌，都微微动容。这远超出一般基金管理人的象徵性跟投，表明了他极大的信心和决心。

  又一位看起来思维活跃的年轻投资人举手获得许可后，提出了一个关於策略落地的尖锐问题：“江总，您刚才阐述了非常宏大的长期產业投资理念，这很有吸引力。”

  “但现实是，任何一只基金都有其存续周期，通常三到五年。您如何平衡这种可能需要更长时间孵化的长期布局”，与基金本身面临的短期回报压力”和到期退出要求”？毕竟，理想不能当饭吃，投资人需要看到实实在在的回报。”

  江浩然看向这位提问者，目光平静，显然对这个问题早有深思熟虑。

  “这是一个非常好的问题，也是专业机构每天都在面对的挑战。”他缓缓说道，“我们的解决方案，是通过构建一个多层次、多周期”的投资组合。”

  “这个组合中，会有部分项目，我们追求的是在未来1—3年內可见的、相对確定性的收益，它们可能来自成长性明確的细分行业龙头，或者存在明確催化剂的价值修復机会。

  这部分构成我们组合的稳定器”和现金流来源”，为整个基金的流动性及回报基石提供支撑。”

  他话锋一转，语气中带上一丝对未来的专註：“同时，组合中也会审慎配置一部分瞄准长期巨大空间、但需要更长时间耐心培育与陪伴的种子”或苗圃”型项目。这类项目可能技术路径尚未完全清晰，商业模式需要叠代，但它们代表了我们所坚信的未来方向。”

  “对於这类长期项目，”江浩然的声音更加清晰、郑重，“我们会严格控制单笔投资金额和整体占比，用事先约定的、有限的风险口，去搏取未来可能出现的非线性增长。

  而关於它们的退出，除了常规的市场化路径（如后续轮次融资、併购或ipo）外，还存在一种可能性。”

  他略作停顿，確保所有人都听清接下来的关键阐述：“如果基金存续期临近结束，而某个此类项目仍处於关键成长期，其价值尚未被公开市场充分认知或实现。”

  “为了保障项目的持续发展与最大化其长期潜力，同时也为基金寻求一个相对合理的退出渠道。”

  “在严格遵循基金协议、並经由全体諮询委员会（或lp代表）审议通过的前提下，不排除由我本人控制的其他长期持有平台，以基於独立第三方权威机构出具的公充估值报告所確定的价格基础上，溢价进行收购承接。”