第652章 屈臣氏最大优势，针对性开发產品体系
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  屈臣氏目前產品很多，尤其是邵维鼎这两年逐步构建起来的强大自有品牌。
  这些自有品牌，几乎覆盖了化妆、日用、零食、饮料等多个领域。
  一方面促进和拉高了平均商品毛利率以及经营业务收入指標，每年带给屈臣氏几十个亿的利润。
  这些收益直接体现在了屈臣氏集团如今在不断膨胀的股价上。
  而且这缔造出来的自有品牌，在某种程度上成为了制衡和压制其他品牌商的秘密武器，以此获取到更加优厚的商业贸易条件。
  也正是通过这种差异化和个性化极大的提升了“屈臣氏”这三个字的品牌价值。
  店內的定价也一般相对较高，而不是“具有竞爭力的价格”。
  但正是这种“优质优价”的定价策略，反而满足了消费者的自尊需要与社会地位需要。
  並且，藉此传递出屈臣氏高品质的经营风格。
  这是方协文第一次如此深入门店第一线，亲眼见证屈臣氏的品牌影响力。
  “怪不得鼎少说，价格不是决定购物者选择消费，吸引顾客的首要因素。”
  “今天真的学到了。”
  “在日益同质化的零售行业，只有让消费者耳目一新的风格才可能得到他们的青睞！”
  方协文喃喃自语。
  他现在有些清楚，屈臣氏最大的优势是什么了。